Recursos Organizacionais

Recursos são todas ferramentas físicas ou não (pessoas, infraestrutura, orçamento, tecnologia, especialistas, treinamentos, etc.), que estão disponíveis para o trabalho^1,2. Dessa forma, cabe a liderança gerenciar a capacidade da inovação em paralelo com os recursos disponíveis³. Alocar as pessoas certa para os projetos certos, disponibilizar tempo para buscas de novas soluções e ideias, trazer parceiros ou especialistas, promover treinamentos, reconhecer os acertos e aprendizagem são alguns pontos da responsabilidade liderança inovadora⁴.

A alocação de recursos sinaliza expectativas, consequentemente, a alocação de tempo e dinheiro para a inovação indica aos membros da organização que a inovação é uma prioridade importante ⁵. Os projetos que recebem os recursos, além de estarem no portfólio de inovação, reforçam o que é espero dos esforços e comportamentos das pessoa, assim com norteiam a geração de ideias e o processo de inovação⁶. É importante salientar que conseguir mudar os recursos para aqueles que suportam a inovação é tão importante quanto mudar os comportamentos dos membros³.

As pessoas são o centro da inovação, por isso se tornam o recurso mais crítico para as organizações¹. Saber recrutar e selecionar as pessoas é crucial para promover a cultura de inovação. Os valores e comportamentos para inovação são refletidos no perfil da pessoas². Flexíveis; tolerantes em relação à ambiguidade; abordagem sistêmica; orientadas pela ação; bem-humoradas⁷; energéticas; valorizam a diversidade; assumem a responsabilidade²; persistentes; honestos;⁴; curiosos; colaborativos⁸ são exemplos de características das pessoas inovadoras.

Muitas organizações usam dos recursos para inovação como incentivos para recompensar os membros. Em grande maioria são recursos financeiros, mas a disponibilização de tempo e pessoas é igualmente aplicado em organizações inovadoras⁷.