Resumo
Adaptabilidade é a capacidade da organização de se realinhar ou se alinhar consistentemente com mudanças internas ou externas e é o ajuste de comportamento e ação.
Ambiente inovador é quando a estrutura organizacional e a influência do espaço são os padrões de interação entre as pessoas, o que inclui o compartilhamento de conhecimento e comunicação.
Aprendizagem organizacional
Aprendizado organizacional é o quanto as oportunidades de treinamento e educação para os membros são coerentes com os objetivos da inovação.
Assumir riscos
Assumir riscos é a atitude das pessoas que influencia a maneira como os membros da organização lidam com as situações de incerteza em sua rotina.
Auto eficácia
Auto eficácia é a habilidade de explorar e visualizar o desenvolvimento de ideias para resolver problemas e adotar e adaptar estratégias adequadas ao tomar decisões.
Autonomia
Autonomia refere-se à liberdade de controle, liberdade de ação e responsabilidade de tomar decisões. Para os membros, é responsabilidade de atingir seus objetivos e ter uma ideia de como fazê-lo.
Capacidade de inovação
Capacidade de inovação é a capacidade da organização de adotar ou implementar com sucesso a inovação e adaptar os sistemas e processos de acordo com as mudanças.
Clima de inovação
Clima é a percepção individual do impacto do ambiente de trabalho em si mesmo, com base nas percepções compartilhadas dos membros sobre inovação.
Colaboração
Colaboração é o ato de trabalhar em conjunto, e a inovação é um processo de grupo que mantém a interação, a informação e a visão compartilhada.
Comportamento inovador
Comportamento inovador é definido como pessoas agindo sobre a causa da inovação, em resposta a ambientes que possuem uma cultura orientada para a inovação.
Comunicação
A comunicação é o acesso a canais, informações e conhecimentos, minimizando as restrições à troca de informações dentro e fora do ambiente organizacional.
Confiança
Confiança é a segurança emocional que os funcionários experimentam no trabalho e está presente nas rotinas, normas e valores organizacionais.
Contexto externo
Contexto externo são as relações externas da organização, os desenvolvimentos no ambiente externo à organização e a capacidade da organização de obter informações favoráveis à inovação e aplicá-las internamente.
Criatividade
Criatividade é ter ou mostrar inventividade, ser visionário, perspicaz e gerenciável para as organizações.
Empoderamento
Empoderamento é o grau de liberdade e autoridade para participar da tomada de decisões e resolução de problemas, a capacidade dos funcionários de improvisar e responder a mudanças e novas ideias.
Equipes
As equipes são estruturas de grupos de trabalho que promovem integração, transferência de habilidades, aprendizado, treinamento e estabelecimento de apoio social para pensamentos divergentes dentro do grupo.
Estratégia de inovação
A estratégia de inovação é uma estratégia que promove o desenvolvimento e a implementação da inovação, que traz preferência a longo prazo ao incluir a inovação nas diretrizes da organização.
Estrutura organizacional
A estrutura organizacional é o mecanismo que suporta e facilita a inovação, refere-se à disponibilidade de recursos, estilo de gerenciamento, infraestrutura física, rotina de trabalho e sistema operacional disponível para inovação.
Experimentação
A experimentação torna as ideias tangíveis e facilita o aprendizado o máximo possível antes de continuar o processo de inovação, e inclui pessoas na estratégia de inovação e no processo de aprendizado.
Flexibilidade
Flexibilidade refere-se à disposição de mudar, comprometer ou adaptar-se às mudanças no ambiente, além de incluir abordagens flexíveis para resolver problemas, mente aberta e questionamento de protocolos e procedimentos.
Gestão do conhecimento
A gestão do conhecimento molda como os funcionários aprenderão e disseminarão o conhecimento, dentro e fora da organização. A inovação ocorre através da capacidade de usar o conhecimento para identificar e buscar oportunidades.
Histórias
Histórias são um importante acontecimento ou uma história que está relacionado com a organização que comumente são as histórias de sucesso celebradas e reforçadas.
Holística
Holística é quando a inovação permeia toda a organização e atinge todas as pessoas, influencia as ações e comportamentos e tem uma definição bem entendida de inovação.
Identidade
Identidade é o quanto os funcionários se identificam com a organização, sua filosofia, seus produtos e clientes.
Incentivos
Os incentivos recompensam conquistas individuais ou coletivas, comemorando o sucesso ou aprendizagem com os erros e reforçando os valores que a organização deseja para a inovação.
Indicadores
Os indicadores são um conjunto de ferramentas e sistema para medir a capacidade de inovação e deriva das estratégias e atividades de inovação da organização.
Influência de inovação
A influência da inovação abrange os valores e crenças que influenciam os comportamentos das pessoas e garantem que se comprometam com a inovação.
Integração
A integração é o relacionamento interpessoal e refere-se às condições de trabalho da equipe e à colaboração e comunicação entre funções e departamentos.
Liberdade
Liberdade é o nível em que os funcionários se sentem à vontade para debater ativamente questões e o grau em que as opiniões das minorias são expressas prontamente e ouvidas com a mente aberta.
Lidar com conflitos
Lidar com conflitos é o processo de lidar com um conflito de forma construtiva e respeitosa.
Lidar com erros
Erros e falhas são uma oportunidade de aprendizado e podem levar as pessoas a assumir riscos e desafiar o status quo sem medo de consequências negativas.
Liderança inovadora
A liderança inovadora é a patrocinadora de projetos de inovação, juntamente com a busca de novas ideias e soluções, pois ela possui conhecimento do negócio e pode apoiar e orientar outros membros no processo de inovação.
Linguagem
A linguagem é uma forma particular ou forma em que os membros de um grupo usam sons vocais e sinais escritos para transmitir significados uns aos outros. Linguagem é a forma de expressar a inovação, pois comunica importantes ideias e sentimentos da liderança.
Mindset organizacional
Mindset organizacional é a filosofia, atitudes e comportamentos subjacentes que influenciam a organização e levam toda a organização à inovação.
Modelo de negócios
O modelo de negócios é o suporte ao processo de inovação e aborda o equilíbrio entre a ênfase na estratégia planejada e a estratégia emergente.
Orientação para ação
Orientação para a ação é a preparação dos membros para novas oportunidades, o envolvimento nas operações diárias e o elo entre o desejo de trazer resultados positivos e a solução real.
Orientação para clientes
Orientação ao cliente é quando a organização procura atender às necessidades do cliente, considerar como os membros geram e disseminam conhecimento e o entendimento da cadeia de valor.
Percepção
A percepção considera o nível em que os funcionários estão engajados no imperativo da inovação, assim como os funcionários pensam de si mesmos em relação aos seus colegas e como são percebidos pelos externos ao grupo, principalmente a alta gestão.
Proatividade
Proatividade é quando alguém antecipa eventos e toma iniciativas acreditando que elas podem ter um impacto real na rotina.
Processo de inovação
O processo de inovação é o caminho que a inovação segue; as etapas em que a inovação se torna um resultado e vai para o mercado.
Propensão à inovação
O elemento propensão à inovação vai além da intenção da organização para inovar, inclui o preparo e a adequação para adotar e manter os esforços para inovação.
Recursos organizacionais
Recursos são ferramentas disponíveis para inovação. Além disso, a alocação de recursos mostra a toda a organização o que é essencial no processo de inovação e o que a liderança espera de comportamentos e resultados.
Resultados
Os resultados são um reconhecimento externo para clientes e concorrentes que mostra quão inovadora é a organização e como a inovação traz retorno às partes interessadas.
Ritos
Os ritos são um conjunto de atividades relativamente elaboradas, dramáticas e planejadas que consolidam várias formas de expressões culturais em um evento, que é realizado através de interações sociais. Os ritos ajudam a criar, manter e estabelecer padrões de atuação coletiva voltados para a inovação.
Tomada de decisão
A tomada de decisão é um processo de decisão rápido, integrado e participativo, que envolve muitos níveis da organização.
Valores
Os valores na cultura de inovação, vão direcionar a liderança em como gerir os recursos, fazer mudanças e comunica-las, com base na inovação