Categorias
Categoria Valores
Categoria Valores contém os elementos que possuem as seguintes características:
- são elementos direcionadores de comportamento e mindset;
- são elementos que se mostram como base para outros elementos;
- são elementos que delimitam as ações e atividades na organização;
- são os elementos que podem ser percebidos, mas difíceis de serem identificados isoladamente por estarem difundidos pela organização;
- são os elementos que podem ser usados para os membros delimitarem o certo e o errado.
Categoria Práticas Organizacionais
Categoria Práticas Organizacionais contém os elementos que possuem as seguintes características:
- são elementos que podem ser usados para descrever a organização;
- são elementos ligados a rotina e as atividades dos membros;
- são elementos que podemos identificar os valores da organização;
- são elementos facilmente identificados por externos;
- são elementos que podem ser mudados, se necessário.
Elementos da Cultura de Inovação
Adaptabilidade
Adaptabilidade é a capacidade da organização de se realinhar ou se alinhar consistentemente com mudanças internas ou externas e é o ajuste de comportamento e ação.
Ambiente inovador
Ambiente inovador é quando a estrutura organizacional e a influência do espaço são os padrões de interação entre as pessoas, o que inclui o compartilhamento de conhecimento e comunicação. Inclui o clima de inovação, pois este é a percepção individual do impacto do ambiente de trabalho nas pessoas.
Aprendizagem organizacional
O aprendizado organizacional é o quanto as oportunidades de treinamento e educação para os membros são coerentes com os objetivos da inovação. Inclui a gestão do conhecimento que molda como os funcionários aprenderão e disseminarão o conhecimento, dentro e fora da organização. Também se baseia nos erros e falhas como oportunidade de aprendizado, que podem levar as pessoas a assumir riscos e desafiar o status quo sem medo de consequências negativas.
Assumir riscos
Assumir riscos é a atitude das pessoas que influencia a maneira como os membros da organização lidam com as situações de incerteza em sua rotina.
Autonomia
Autonomia refere-se à liberdade de controle, ação, debate e expressão. Para os membros, é responsabilidade de atingir seus objetivos, participar da tomada de decisões e resolução de problemas. Inclui ainda a capacidade dos membros de improvisar e responder a mudanças e novas ideias.
Capacidade de inovação
Capacidade de inovação é a capacidade da organização de adotar ou implementar com sucesso a inovação e adaptar os sistemas e processos de acordo com as mudanças. É através do reconhecimento externo (clientes e concorrentes) da capacidade de inovação que se pode pesar o quão inovadora é a organização. Inclui os indicadores como um conjunto de ferramentas e sistema para medi-la.
Colaboração
A colaboração é o ato de trabalhar em conjunto, e a inovação é um processo de grupo que mantém a interação, a informação e a visão compartilhada.
Comportamento inovador
Comportamento inovador é definido como pessoas agindo sobre a causa da inovação, em resposta a ambientes que possuem uma cultura orientada para a inovação. Inclui o mindset da organização que é a filosofia, atitudes e comportamentos subjacentes que influenciam a organização na inovação.
Compreensão global
A compreensão global traz o holístico da inovação, quando a inovação permeia toda a organização e atinge todas as pessoas. Com o entendimento único, a inovação transcende os limites organizacionais, influencia as ações e comportamentos e carrega uma definição bem difundida de inovação. A principal maneira de visualizar o holismo está na identificação das pessoas com a organização.
Comunicação
A comunicação é o acesso a canais, informações e conhecimentos, minimizando as restrições à troca de informações dentro e fora do ambiente organizacional. Inclui as histórias compartilhadas, ritos de reforço e a linguagem utilizada na organização, sendo assim, o elemento que propagação da cultura da organização.
Confiança
Confiança é a segurança emocional que os funcionários experimentam no trabalho e está presente nas rotinas, normas e valores organizacionais.
Criatividade
Criatividade é ter ou mostrar inventividade, ser visionário, perspicaz e gerenciável para as organizações.
Equipes
As equipes são estruturas de grupos de trabalho que promovem integração, transferência de habilidades, aprendizado, treinamento e estabelecimento de apoio social para pensamentos divergentes dentro do grupo.
Estratégia de inovação
A estratégia de inovação é uma estratégia que promove o desenvolvimento e a implementação da inovação, que traz preferência a longo prazo ao incluir a inovação nas diretrizes da organização.
Estrutura organizacional
A estrutura organizacional é o mecanismo que suporta e facilita a inovação, refere-se à disponibilidade de recursos, estilo de gerenciamento, infraestrutura física, rotina de trabalho e sistema operacional disponível para inovação.
Experimentação
A experimentação torna as ideias tangíveis e facilita o aprendizado o máximo possível antes de continuar o processo de inovação, e inclui pessoas na estratégia de inovação e no processo de aprendizado.
Flexibilidade
Flexibilidade refere-se à disposição de mudar, comprometer ou adaptar-se às mudanças no ambiente, além de incluir abordagens flexíveis para resolver problemas, mente aberta e questionamento de protocolos e procedimentos.
Incentivos
Os incentivos recompensam conquistas individuais ou coletivas, comemorando o sucesso ou aprendizagem com os erros e reforçando os valores que a organização deseja para a inovação.
Influência da inovação
A influência da inovação abrange os valores e crenças que influenciam os comportamentos das pessoas e garantem que se comprometam com a inovação. Os valores na cultura de inovação, vão direcionar a liderança em como gerir os recursos, fazer mudanças e comunica-las, com base na inovação.
Integração
A integração é o relacionamento interpessoal e refere-se às condições de trabalho da equipe e à colaboração e comunicação entre funções e departamentos.
Liderança inovadora
A liderança inovadora é a patrocinadora de projetos de inovação, juntamente com a busca de novas ideias e soluções, pois ela possui conhecimento do negócio e pode apoiar e orientar outros membros no processo de inovação. Inclui ainda a determinação de limites para o 'certo' e 'errado' na cultura de inovação. Também é a responsável pelo direcionamento das discussões e competição positiva.
Modelo de negócios
O modelo de negócios é o suporte ao processo de inovação e aborda o equilíbrio entre a ênfase na estratégia planejada e a estratégia emergente. Inclui o contexto externo que são as relações externas e a capacidade da organização de obter informações favoráveis à inovação e aplicá-las internamente.
Orientação para ação
Orientação para a ação é a preparação dos membros para novas oportunidades, o envolvimento nas operações diárias e o elo entre o desejo de trazer resultados positivos e a solução real. Requer habilidades como auto eficácia (habilidade de explorar, adotar ou adptar ideias e estratégias, para resolver problemas e tomar decisões) e proatividade (capacidade de antecipar eventos e toma iniciativas de impacto positivo na rotina).
Orientação para clientes
Orientação ao cliente é quando a organização procura atender às necessidades do cliente, considerar como os membros geram e disseminam conhecimento e o entendimento da cadeia de valor.
Processo de inovação
O processo de inovação é o caminho que a inovação segue; as etapas em que a inovação se torna um resultado e vai para o mercado.
Propensão à inovação
O elemento propensão à inovação vai além da intenção da organização para inovar, inclui o preparo e a adequação para adotar e manter os esforços para inovação.
Recursos organizacionais
Recursos são ferramentas disponíveis para inovação. Além disso, a alocação de recursos mostra a toda a organização o que é essencial no processo de inovação e o que a liderança espera de comportamentos e resultados.
Tomada de decisão
A tomada de decisão é um processo de decisão rápido, integrado e participativo, que envolve muitos níveis da organização.