Empoderamento

Empoderamento é o grau de liberdade e autoridade em participar da tomada de decisão e resolução de problemas (orientação para ação) 1, a capacidade dos funcionários de improvisar 2 e de responder as mudanças e novas ideias (adaptabilidade) 3.

Empoderamento das pessoas para inovar é uma das formas mais eficazes para os líderes mobilizarem as energias das pessoas para serem criativas. Combinado com o apoio e comprometimento da liderança, o empoderamento dá às pessoas liberdade para assumir a responsabilidade pela inovação. O empoderamento na presença de culturas fortes que guiam as ações e o comportamento produz energia e entusiasmo para um trabalho consistente em direção a um objetivo inovador 4.

O empoderamento também é melhor alcançado se os funcionários sentirem que têm uma escolha em como as coisas são implementadas, e manter a crença de que eles, como indivíduos, podem influenciar pessoalmente os resultados. O empoderamento está relacionado ao desempenho e retorno da inovação 5.

1. Martins, E. C. & Terblanche, F. Building organisational culture that stimulates creativity and innovation. Eur. J. Innov. Manag. 6, 64–74 (2003).2. Dobni, C. B. Measuring innovation culture in organizations. Eur. J. Innov. Manag. 11, 539–559 (2008).3. Roffeei, S. H. M., Kamarulzaman, Y. & Yusop, F. D. Innovation Culture in Higher Learning Institutions: A Proposed Framework. Procedia - Soc. Behav. Sci. 219, 401–408 (2016).4. Ahmed, P. K. Culture and climate for innovation. Eur. J. Innov. Manag. 1, 30–43 (1998).5. Dobni, C. B. The innovation blueprint. Bus. Horiz. 49, 329–339 (2006).