Ferramentas de Inovação

Ferramentas de inovação, por sua vez, são métodos práticos, habilidades, meios ou mecanismos utilizados em determinadas ações (GAMBI, 2014). Elas são formadas por um conjunto de ações determinadas de papel claro. Logo, ferramentas de inovação são práticas de inovação que se manifestam por meio de métodos técnicos. Dado que são elementos de conexão entre a parte interna e externa de uma cultura, práticas e ferramentas são elementos importantes da cultura de inovação. Através deles apenas é possível observar as manifestações dessa cultura, permitindo que ela seja estudada ou incentivada. Compreender sua importância pode levar a mitigação de resistências à mudança, facilitar o processo de gestão da mudança, além de tornar a inovação mais presente e efetiva. As ferramentas de inovação podem ser utilizadas, por exemplo, quando se deseja transformar a cultura de uma empresa de modo a estimular os elementos da cultura de inovação.

Práticas são as ações observáveis de uma cultura pelos agentes externos, mas que internamente a cultura existem intrinsicamente (SOUSA; VOSS, 2002). No contexto de inovação, práticas de inovação são definidas como as ações realizadas por uma empresa de modo a estimular, difundir ou revitalizar a cultura de inovação. Pessoas externas à cultura de inovação são capazes de observar essas ações, porém os resultados que ela gera em prol da inovação dentro da organização são intrínsecos, ou seja, se manifestam de maneira invisível e é aceito por todos os indivíduos (HOFSTEDE et al, 1990).

Ferramentas de inovação para transformas as pessoas em agentes inovadores

Ferramentas para gerar, desenvolver e selecionar ideias dentro da cultura inovadora

Ferramentas que inovam dentro do planejamento de recursos, solução de problemas e processos

Metodologia

A metodologia utilizada foi a análise de conteúdo (BAROLN, 1977). Uma grande lista de artigos científicos e livros foi analisado de modo a identificar as ferramentas de inovação que se enquadravam na definição. Em seguida, a análise de conteúdo possibilitou comparar a lista de ferramentas através de suas semelhanças, diferenças e aplicações.

O próximo passo foi categorizar as ferramentas em grupos nos quais as ferramentas compartilham características. Além disso, as fases de gestão da mudança foram associadas a cada uma das ferramentas, possibilitando sua melhor aplicação no ambiente de transformação organizacional.

REFERÊNCIAS


BAROLN, L. Análise de conteúdo. 1. ed. 1977.GAMBI, L. do N. A relação entre cultura organizacional e o uso de técnicas da qualidade e seu impacto no desempenho operacional. 2014. Escola de Engenharia de São Carlos - Universidade de São Paulo, 2014. HOFSTEDE, G. et al. Measuring Organizational Cultures : A Qualitative and Quantitative Study Across Twenty Cases. Administrative Science Quarterly, v. 35, n. 2, p. 286–316, 1990.SOUSA, R.; VOSS, C. A. Quality management re-visited: a reflective review and agenda for future research. Journal of Operations Management, v. 20, p. 91–109, 2002.
IMAGENS
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