Colaboração

Colaboração é ato de trabalhar em conjunto e a inovação é um processo de grupo que se mantém de interação, informação e visão compartilhada. Independentemente da abordagem, as organizações precisam ter uma cultura que incentive a colaboração entre funcionários, entre parceiros e com pessoas que tenham diversos pontos de vista. A construção vital para uma colaboração eficaz é a confiança. Em relacionamentos de alta confiança, pessoas e organizações compartilham abertamente conhecimentos e ideias1. A colaboração entre diversas funções geralmente fornece soluções melhores para problemas complexos (orientação para ação)2

Os principais motivos para as organizações adotarem a colaboração são:

- Reduzir o custo do desenvolvimento tecnológico ou entrada no mercado;

- Reduzir o risco de desenvolvimento ou entrada no mercado;

- Alcançar economias de escala na produção;

- Reduzir o tempo necessário para desenvolver e comercializar novos produtos;

- Promover o aprendizado compartilhado2.

A liderança é a maior fomentadora da colaboração, pois entende o papel central que a colaboração tem para a organização. É pela colaboração que as organizações de diferentes tipos e tamanhos planejam inovar, permanecer relevantes e resolver problemas que parecem insolúveis. Em suma, a colaboração é parte do como as organizações planejam ter sucesso, competir e perdurar (estratégia da inovação)3.

A colaboração está presente interna e externa as organizações, como parte do processo integrativo das pessoas (integração). Funcionários participam de equipes multidisciplinares, universidades colaboram com os projetos existentes, softwares são disponibilizados sem custos, etc.2 A inovação aberta consolidada pelo prof. Henry Chesbrough traz a colaboração como base para explorar a inovação, diferindo do conceito de internalização da inovação fechada (processo de inovação)4. Existem várias ferramentas que trazem a colaboração como conceito: cocriação, crowdsourcing, inovação em rede, etc.5

1. Dombrowski, C. et al. Elements of innovative cultures. Knowl. Process Manag. 14, 190–202 (2007).2. Tidd, J. & Bessant, J. MANAGING INNOVATION: Integrating Technological, Market and Organizational Change. Wiley (John Wiley & Sons, 2009).3. Kwan, L. B. The Collaboration Blind Spot Too many managers ignore the greatest threat in launching initiatives: provoking defensive behaviors. Harv. Bus. Rev. 66–74 (2019).4. Chesbrough, H. W. Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. (Harvard Business School Press, 2003).5. Scherer, F. O. & Carlomagno, M. S. Gestão da Inovação na Prática. (Editora Atlas, 2016).