Alocação de Recursos
Distribuição dos recursos da empresa (dinheiro, tempo, pessoas, etc.) dentre os diversos projetos de inovação existentes, priorizando aqueles considerados mais importantes para o objetivo da organização. Exemplos de ferramentas de alocação de recursos na inovação: Custos e Benefícios; Estimativa de Demanda; Retorno do Investimento.
Custos e Benefícios
Definição: Estimar os custos e receitas de um processo de inovação, em seguida avaliar a razão lucro/custo e verificar sua viabilidade através de critérios e metas planejadas pela organização. Por vezes, os custos ou lucros não apresentam natureza unicamente financeira, podendo ser sociais por exemplo. Esse método permite comparar projetos de inovação e determinar a alocação de recursos.
Referência: (DE BES; KOTLER, 2011)
Palavras Chave:
Custos
Lucros
Recursos
Estimativa de Demanda
Definição: A demanda por um novo produto deve ser eficaz, para isso deve-se garantir que existam pessoas que serão satisfeitas por essa inovação, deve existir pessoas dispostas a pagar o preço de satisfazer suas necessidades com esse produto. E além disso, as pessoas devem ter poder de compra suficiente para pagar pelo produto. Com isso, é necessário buscar indicadores de demanda. A previsão dela é um fator essencial na fase de alocação de recursos. Os setores de venda e marketing devem estar presentes nessa fase.
Referência: (DE BES; KOTLER, 2011)
Palavras Chave:
Marketing
Demanda
S&OP
Retorno de Investimento
Definição: Baseado em indicadores econômicos como TIR e VPL, essa ferramenta tem como objetivo comparar e avaliar as possibilidades de retorno financeiro da inovação para a empresa dentro dos prazos estipulados, permitindo decidir quanto a escolha e distribuição de verba para inovação.
Referência: (DE BES; KOTLER, 2011)
Palavras Chave:
Indicador
Perdas
Lucros
Viabilidade
REFERÊNCIAS
DE BES, F. T. T. T.; KOTLER, P. A Bíblia da Inovação: Princípios Fundamentais para Levar a Cultura da Inovação Contínua às Organizações. 1. ed. São Paulo: LeYa, 2011.
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