Definição: Considere o exemplo da 3M. Esta organização domina a indústria de adesivos. Não só vendem adesivos para outros, como também têm vários produtos concorrentes. A empresa controla o núcleo, um núcleo que começou como um problema em busca de uma solução e cresceu e se tornou um dos maiores geradores de receita da 3M. Na verdade, esse negócio continua a crescer à medida que a 3M encontra formas adicionais de expandir essa esfera e defender seu espaço competitivo. Os adesivos da empresa são usados em qualquer coisa que cole, seja em notas, fitas adesivas ou curativos cirúrgicos.

Referência: (DOBNI, 2006)

Definição: Pedimos a muitos de nossos amigos que trabalham em inovação corporativa e P & D para discutir os desafios de colocar as pessoas no core business, nos grupos de inovação, no ecossistema de startups e no mercado alinhado. (Sem dúvida alguma do que eles nos disseram lhe dará um sorriso, como o CFO sempre perguntando: "Qual é o ROI?") E também desenvolvemos algumas perguntas de discussão que farão com que sua equipe e seus defensores executivos trabalhem para derrubar barreiras, criando novos incentivos para a inovação, colocando em prática os recursos certos - e obtendo alinhamento.

Referência: (KPMG; LEADER INNOVATION, 2018)

Definição: O Radar da Inovação é uma ferramenta destinada a identificar, comparar e planejar os tipos de inovação que uma empresa irá priorizar. Apresenta todos os tipos de inovação numa mesma ferramenta. O radar de inovação exibe as 12 dimensões da inovação empresarial, ancoradas pelas ofertas que uma empresa cria, pelos clientes a que serve, pelos processos que emprega e pelos pontos de presença que usa para levar suas ofertas ao mercado.

Referência: (SCHERER; CARLOMAGNO, 2016)