Flexibilidade

Flexibilidade refere-se à disposição de mudar ou comprometer-se, ou adaptar-se a mudanças no ambiente 1, isso inclui abordagens flexíveis para resolver problemas 1,2, a mentalidade aberta e questionamento de protocolo e procedimentos (mindset organizacional) 3 e a capacidade de respostas às mudanças (adaptabilidade) 2.

Muito da flexibilidade se relaciona com o estilo intuitivos de resolução de problemas, pessoas que tem a capacidade de fazer coisas melhores quanto fazem de forma diferente 1. É um elemento importante da cultura organizacional, pode ser incentivada de muitas maneiras: rotação de tarefas funcionais, rotação de tarefas geográficas, troca de tarefas e reuniões entre países, etc. (estrutura organizacional). O desenvolvimento deste elemento auxilia na comunicação democrática e na geração de ideias (processo de inovação) 3.

Organizações que conseguem se afastar do que é engessado em sua pressuposições, estruturas e rotina de trabalho, passam a ser mais flexíveis e se tornam ambientes propícios para mudanças e inovação (ambiente inovador) 3. Estas organizações possuem um alto nível de responsabilidade (empoderamento) e eliminam descrições de trabalho formal e rígidas 4. Ainda, enfatizam o papel das histórias e da estrutura física no reforço da mentalidade flexível 3.

A flexibilidade é importante para o esforço da inovação (capacidade de inovação). Contudo, a estabilidade é necessária para manter as rotinas básicas e sistema de autoridade fundamental funcionando 5. É um elemento que requer o ajuste da dose correta para cada organização.

1. Roffeei, S. H. M., Kamarulzaman, Y. & Yusop, F. D. Innovation Culture in Higher Learning Institutions: A Proposed Framework. Procedia - Soc. Behav. Sci. 219, 401–408 (2016).2. Hogan, S. J. & Coote, L. V. Organizational culture, innovation, and performance: A test of Schein’s model. J. Bus. Res. 67, 1609–1621 (2014).3. Dombrowski, C. et al. Elements of innovative cultures. Knowl. Process Manag. 14, 190–202 (2007).4. Martins, E. C. & Terblanche, F. Building organisational culture that stimulates creativity and innovation. Eur. J. Innov. Manag. 6, 64–74 (2003).5. Shane, S., Venkatarman, S. & MacMillan, I. Cultural Differences in lnnovation Championing Strategies. J. Manage. 21, 931–952 (1995).