Contexto Externo

O contexto externo é o elemento que contempla as relações externas da organização (stakeholders)1, acontecimentos no ambiente externo à organização1,2 e sua capacidade de obter informações favoráveis para a inovação e utilizá-las em seus processos internos (capacidade de inovação)3. Em geral é olhar a economia, os concorrentes, novas tecnologias2, preferências do cliente1 (orientação para clientes), criar vínculos com diferentes fontes de informações (agências e organizações)4,5 e desenvolver as capacidades para transformar os inputs em inovação3.

O reflexo do contexto externo está no direcionamento dos objetivos e fortalecimento dos processos internos6. Assim como na escolha da fonte de inputs para inovações (processo de inovação). Clientes, parceiros (concorrentes e outros setores), fornecedores, universidades, institutos de pesquisa e incubadoras, startups e especialistas podem ser citados como as principais as fontes externas para inovação7. Outro ponto também é a influência da organização no meio externo. Quanto mais expressiva em inovações é a organização mais peso ela tem no meio externo e isto depende de uma estratégia e modelo de negócios voltado para inovação. Além de ter impactos positivos no seus membros8.

1. Ahmed, P. K. Culture and climate for innovation. Eur. J. Innov. Manag. 1, 30–43 (1998).2. Martins, E. C. & Terblanche, F. Building organisational culture that stimulates creativity and innovation. Eur. J. Innov. Manag. 6, 64–74 (2003).3. Alm, C. J. J. & Jönsson, E. Innovation Culture in Five Dimensions:Identifying Cultural Success Factors and Barriers for Innovation. (CHALMERS UNIVERSITY OF TECHNOL, 2014).4. McLaughlin, P., Bessant, J. & Smart, P. Developing an organisation culture to facilitate radical innovation. Int. J. Technol. Manag. 44, 298 (2008).5. McLaughlin, P. Creating a culture for radical innovation in a small mature business. Proc. Inst. Mech. Eng. Part B J. Eng. Manuf. 232, 1471–1483 (2016).6. Roffeei, S. H. M., Kamarulzaman, Y. & Yusop, F. D. Innovation Culture in Higher Learning Institutions: A Proposed Framework. Procedia - Soc. Behav. Sci. 219, 401–408 (2016).7. Scherer, F. O. & Carlomagno, M. S. Gestão da Inovação na Prática. (Editora Atlas, 2016).8. Dobni, C. B. The innovation blueprint. Bus. Horiz. 49, 329–339 (2006).