Liderança inovadora

Os líderes da organização são os patrocinadores dos projetos de inovação juntamente com busca por novas ideias e soluções, pois detêm o conhecimento do negócio e podem apoiar e guiar os outros membros no processo de inovação1. É a liderança que suporta a cultura de inovação, já que se ela é favorável a visão de mudança (adaptabilidade), promovem o mindset voltado para inovação e incentiva a experimentação e aprendizagem, os demais membros se sentiram encorajados a seguir sua gestão2,3.

A liderança inovadora exibe comprometimento real e lidera por exemplo e ações (comportamento inovador)4, tem papel ativo nos esforços para inovação, assume riscos, suporta a mudança e promove a confiança e o envolvimento5. É papel da liderança gerir os limites aceitáveis para a organização (lidar com erros)5,6 usando do respeito pelas diferentes soluções e posicionamentos e valorizando as contribuições para os objetivos traçados6. Também fica sob sua responsabilidade a estratégia da organização, a distribuição de recursos e a determinação das regras para crescimento do negócio7.

É por meio de seleção, desenvolvimento e feedback que as organizações conseguem criar um quadro de líderes que sejam tão hábeis em promover a inovação quanto na administração dos negócios3. Grandes organizações inovadores investem no perfil do líder forte e visionário, principalmente para sustentar as estrutura planas e autônomas que favorecem a inovação (estrutura organizacional)8.

1. Dombrowski, C. et al. Elements of innovative cultures. Knowl. Process Manag. 14, 190–202 (2007).2. Martins, E. C. & Terblanche, F. Building organisational culture that stimulates creativity and innovation. Eur. J. Innov. Manag. 6, 64–74 (2003).3. Hamel, G. & Tennant, N. The 5 Requirements of a Truly Innovative Company. Harvard Business Review Digital Article 2–9 (2015). 4. Ahmed, P. K. Culture and climate for innovation. Eur. J. Innov. Manag. 1, 30–43 (1998).5. Alm, C. J. J. & Jönsson, E. Innovation Culture in Five Dimensions:Identifying Cultural Success Factors and Barriers for Innovation. (CHALMERS UNIVERSITY OF TECHNOL, 2014). 6. Hogan, S. J. & Coote, L. V. Organizational culture, innovation, and performance: A test of Schein’s model. J. Bus. Res. 67, 1609–1621 (2014).7. Scherer, F. O. & Carlomagno, M. S. Gestão da Inovação na Prática. (Editora Atlas, 2016).8. Pisano, G. P. The Hard Truth About Innovative Cultures. Harv. Bus. Rev. 97, 62–71 (2019).